作为一个好的领导者，意味着不仅仅是简单地计划和分配任务给你的团队。一个好的领导是积极主动的，团队可以感受到他们的领导在为他们做更多的事情。当团队成员注意到其他人精力充沛和富有成效时，主动性就会像青苔一样传播开来。他们或者下意识地吸收这些品质，或者为了健康的竞争而提高自己的产出质量。

一个积极主动的领导者为他的同事制定这些标准，不是通过口述，而是通过实践这些价值观和示范这种方法。作为一个积极主动的人，包含了为可能出现的任何情况做好准备的能力。这意味着他们已经训练自己预测结果，并准备好应对不愉快的情况。

主动型和被动型的领导者是不同的

积极主动并不意味着你会避免所有不利的结果，因为那会超出任何人的能力范围。然而，积极主动的领导者在一定程度上会减轻可能造成的任何损害，或尽最大努力避免未来的问题。因此，他们不会等待情况被推到他们身上；他们提前做好准备。

不管怎么说，不是所有的领导人都是积极主动的。有些人是被动的，这标志着一个好的和一个坏的领导人之间的区别。并非每个领导都会成为一个惊人的领导者。例如，被动的领导者是那些等待情况发生，然后做出反应来修补问题的人。当他们想出解决方案时，问题已经升级了。相反，在这种情况下，一个积极主动的领导者不会花时间去集思广益，因为他们已经通过风险管理或类似策略做到了这一点。

积极主动的领导的好处

信任的建立

信任是任何组织结构的主要支柱。当群体内存在相互信任时，人们就会作为一个整体工作。领导者的责任是创造和维持这种信任。同事们需要一个他们可以信任的人，而一个积极主动的领导者就扮演了这个角色。他们相信，他们的领导会一直把他们的利益放在心上。

尊重

当你尊重他们时，人们也会尊重你。当这个环境中的成员相互尊重时，就会形成一个亲切的环境。为此，他们从接受领导的尊重开始，并以欣赏他们作为回报。随着时间的推移，他们明白自己是作为团队的一个组成部分而受到尊重。这也表明，他们需要不断地发挥自己的力量来维持这种尊重，就像所有其他成员一样，包括他们的领导。

正面强化，提高绩效

好的领导会促进健康的竞争。一个团队成员的出色表现也激励着其他人付出他们的努力。这种竞争使工作场所不会陷入单调，而单调是滋生懒惰、错误和其他低效率的温床。

生产力直线上升

与魅力相似，主动性是可以传染的。当领导者积极主动时，团队就会跟随。这可以通过生产力的数字看出来，不管是销售，市场范围，还是线索生成。这不仅仅是完成的工作量，而且也是上述工作的质量的上升趋势。

一个积极主动的领导者--丹-普莱斯

重力支付公司的首席执行官丹-普莱斯是一个令全世界人民震惊的例子。作为首席执行官，他拥有丰厚的收入，但在注意到他的同事在经济上挣扎时，他决定减薪以公平地支付他的员工。当世界受到COVID-19的冲击，企业纷纷裁员的时候，他公司的每一个员工都同意减薪。结果，Gravity Payments公司在没有任何裁员的情况下度过了大流行病。他的一名员工还提到，当她不必担心她的工资时，她可以更专注于提供高质量的工作。

那么，丹的案例告诉我们什么？积极主动的领导者具有同情心，并创造了紧密的社区。这带来了可持续的工作环境，从长远来看是值得的。

James McLaughlin博士